浅析国外工程本土化施工管理.doc

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一、0309 项目管理 中推行、加大本土化的原因 1、文化、环境差异给我们项目管理工作造成巨大的困难。 西方学者一致认为，在跨国公司进入一个全新的国外市场，从管理上所面临的最大困难是文化、环境差异，并由此引起的管理困境。我们公司从自己非常熟悉的国内电建市场，打入到相对陌生的菲律宾市场，从管理上所面临的最大困难也是文化、环境差异。文化、环境的差异主要分为四个层次。层次1：没有文化、环境上的差异，两个国家语言也相同；如美国和加拿大。层次2：很小的文化、环境差距，具有相同的语言；如美国与英国。层次3：中等程度的文化、环境差距，相同的文化渊源，不同的语言；如中国与日本，享有共同的儒家文化，但是语言不同，文化、环境差异还是比较大的。层次4：大的文化、环境差距，不同的文化的渊源，不同的语言；如中国与美国。 一国文化、环境的形成往往与其历史、语言、地理、宗教等因素有着千丝万缕的关系。 从文化渊源上来看，虽说菲律宾有一定的儒家文化渊源，但从整体上来说它受西方文明影响为深，曾和很多当地华人聊天，他们都已入天主教，虽对儒家文化有认同但已相去甚远了。从语言上看，菲律宾和中国差别更大，完全是不同的语系，虽说有大量的华人存在，但会说华语很少。菲律宾曾受过西班牙人、中国人、日本人、美国人的统治与侵略，各种文化混杂，既受东方的儒家文化，又受西方希腊文化的影响。可以说菲律宾是多元文化相交杂，但由于菲律宾的语言为Tagalogue语，和西班牙语为一个语系，菲律宾人在文化上更容易亲近西方;菲律宾人笃信天主教，宗教在菲律宾的政治生活中扮演非常重要的角色，但由于天主教本身的原因，使菲律宾人比较死板，缺少变通;菲人非常崇尚美国，以去过美国或在美国有亲戚为极大的荣耀。所以在我们眼中的菲律宾人，他们既有西班牙人懒散，又有美国人的骄傲，既有天主教的死板不知变通，又有菲律宾人所特有的反应缓慢的特点。所有这些文化、环境的差异都对我们的管理工作造成了巨大的困难。
2、项目管理人员少，但工程涉及点、面广，工作量大。