建华工程咨询管理公司组织体系建设项目研究.pdf

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【硕士】建华工程咨询管理公司组织体系建设项目研究 学科专业： 施工工程 授予学位： 硕士 学位授予单位：南开大学 学位年度：2008
本文旨在为重组整合后的天津建华工程咨询管理公司建立适宜的组织体系。通过对企业一体化服务业务特性和行业多 项目管理 特性的分析，解析企业组织结构中存在的问题以及对企业战略转型后组织结构调整必要性分析，明确了企业组织结构变革的方向。
在确立组织结构设计一般性原则和企业特性原则的基础上，进行了组织职能规划和层级设置安排，结合企业工程管理和工程咨询两块业务领域的运营管理与企业一体化服务的战略发展方向，采用业务事业部与一体化团队组织有机结合的混合式组织结构模式形成了企业总体结构框架。同时，运用企业项目管理理念以项目为核心，多项目管理的成组和组合管理为手段，建立多项目管理实施部门。围绕项目部和项目建立项目支持体系、监控体系、协调管理体系为职能的工程管理业务分系统的矩阵式组织结构。在工程设计和前期策划业务中实行强化 项目经理 制的项目式分系统组织框架。
为保障组织结构的运行，阐述了组织管理的系统方法包括企业项目管理的理念、企业预算管理的理念以及建立学习型组织的方法，同时为完善企业组织体系建立了企业监控体系和协调机制，并对企业组织体系的进一步完善进行了规划。