施工项目的进度影响因素与组织结构选择研究.pdf

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【学位年度】 2009 【摘要】 社会和经济的发展离不开工程项目。在市场经济条件下，工程项目能否在预 定的工期内竣工交付使用，这既是投资者最关心的问题之一，也是工程 项目管理 工作的重要内容。然而，施工项目全生命周期中会受到复杂多变的诸多因素影响，
导致工程进度拖延，工期得不到保证，直接影响工程项目投资效益的发挥。
另外，旌工方作为工程项目的施工主体，如何使用现代项目管理方法对项目
进行有效的管理，这需要一个合理的组织结构的建立。
基于对以上问题的考虑，本文在旌工项目管理理论的基础上，从施工项目进
度的外部影响因素和内部组织结构两方面展开了研究。首先，对施工项目进度影
响因素进行总结归纳，采用主成分分析法对其进行客观分析，提出了建议及措施。
其次，对施工项目组织结构进行比较研究，运用模糊综合评价法对其进行模糊选
择，综合评价结果表明，职能式、项目式、矩阵式的模糊综合评分值分别为60．9l、
88．78、89．9l。在以上的论述过程中，本文以淮南潘一矿煤矸石破碎系统工程项目
作为实例，进行理论和方法的实践。