项目管理硕士论文cad

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题目：项目管理标准及项目技术管理培训112P 格式： PPT文档 页数：112P 简介：项目管理标准及项目技术管理培训112P，施工规范、技术管理制度为必须培训内容，项目技术总监根据施工进

附件详情 9.2建筑工程项目施工合同计价方式 9.2.1总价合同9.2.2单价合同9.2.3成本加酬金合同 （2）施工合同谈判的内容 1）工程范围谈判中应明确承包商所承担的工作范围，包括施工、设备

附件详情 2.1　建筑工程项目组织方式 2.1.1施工 项目管理 组织的概念 2.1.2施工项目管理组织的内容 2.1.3 施工项目管理组织机构设置的原则 2.1.4 施工项

题目：精品项目管理必须掌握的20个项目管理模型 格式：word文档 页数：23P 简介：精品项目管理必须掌握的20个项目管理模型 目录： SWOT分析法 马斯洛需求层次理论

附件详情 一、分包施工方案管理 二、分包 施工资料 管理 三、分包深化设计图纸、变更、洽商 四、分包实验管理 五、分包测量管理 六、分包计量管理 七、分包科研管理

该附件为 《EPC项目设计管理指南》专题宣贯课件 ，共138页， 概况： EPC/PPP有施工图关门要求的项目： -尽量延长图纸会审的关闭时间 -变更审批，注意加强与业主代表的沟通

该附件为工程项目预算管理制度，5页。 项目概要： 施工图预算是编制基本建设计划、确定和控制投资的依据，是衡量设计方案是否经济合理的依据，是签订工程合同、办理工程拨款和竣工结算的依据，因此，施工

该资料为 房地产项目造价全程管理浅析 ，word格式，共5页 主要内容为房地产项目造价全程管理浅析，通过对项目各阶段的分析，浅谈工程造价全程控制。 内容含有： 一、设计阶段 二、施

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该附件为弱电项目施工管理流程与表格工具，共42页，为word格式。 主要内容： 1.项目工程管理流程 2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 3.承建商向甲

EPC项目设计管理指南-专题宣贯，PPT，138P，。 目录： 第一篇 EPC项目的设计投标 第二篇 EPC项目的设计开展前置工作 第三篇 EPC项目的方案设计阶段 第四篇 EPC

附件详情 工程建设 项目管理 合同，WORD格式,共3页。 三、甲乙双方的分工、责任和权利 甲方： 1、负责立项、政策处理、施工图委托设计等 招投标 前相关工作 2、提供项目建设批准文件、

附件详情 工程索赔是一项复杂的，系统性很强的工作，在索赔工作重要充分理解施工图纸，技术规范及业主，监理，施工企业签订的合同协议和各项往来性文件，必须依合同，重证据，姜技巧，树信誉，严格按程序办事

附件详情 结合大连金窑铁路复线工程施工管理过程中成本控制的一些具体做法,通过对施工过程中施工 项目管理 机构的建立、施工图纸会审和施工方案的优化、项目 成本管理 制度的制订和实施、材料采购

该附件为 建筑工程项目管理 ，PPT格式，共57页。 目录： 组织 建筑工程项目组织 建筑工程项目管理组织 部分内容如下： 建设单位自管方式

第一章绪论 1．1引言 1．2国内外研究现状 1．3研究背景及研究内容 第二章楼板振动舒适度计算理论 2．1楼板振动舒适度的评价标准 2．2强迫振动理论 2．3人行激振力的

该附件为公共建筑使用后评价模型构建与应用研究硕士论文（共90页），doc格式 摘  要 公共建筑是人们日常工作、生活和社会交往不可或缺的重要的公共活动场所，是城市风格和时

附件详情 内含：工程经营管理办法、工程 项目管理 办法、 合同管理 办法 工程经营管理办法 第一章 经营工作原则 第一条 坚持多揽活、揽大活、揽好活的原则，充分利用一切可以利用资源，把公司