建筑工程项目范围管理培训讲义（PPT,63页）

附件详情

项目范围管理是确保成功完成项目所需要的全部工作，它主要指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程，即对项目产品范围与工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。 范围管理的目的是通过明确项目系统范围，保证实施过程和最终交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。 …… 项目范围界定的方法工作分解技术——将项目产品和项目工作进行逐层细分，最终确定出项目工作包（work-package），从而界定一个项目的范围的一种技术方法。是用来建立一个项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS）的技术方法。 WBS工作分解步骤：
1）识别项目包含的产出物和工作包
2)检验项目工作分解结果的正确性
……
第五节 项目范围变更控制
项目范围变更控制的主要内容：1、输入2、技术和工具3、输出。
需求变更管理过程：记录变更日志；分析需求变更对工作、产品的影响；估计变更请求所需的工作量；重新估计交付进度；评审需求变更和重新估计的结果；若评审通过，则更改相应的产品，使其与变更的需求相一致；若评审未通过，将需求变更申请表及相应文档存档。
……
PPT格式，63页，。