建筑工程项目管理培训讲义（二）—项目管理组织

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施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。包括组织设计、组织运行、组织调整等3个环节。其主要管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制、事业部制等。 2.2.1 施工项目经理部的作用1．施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的施工项目经理领导。 2．施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，对作业层负有管理和服务的双重职能，其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。3．施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。
4．施工项目经理部是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作
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3．施工项目经理部的主要管理制度
（1）施工项目管理岗位责任制度；
（2）施工项目技术与质量管理制度；
（3）图纸和技术档案管理制度；
（4）计划、统计与进度报告制度；
（5）施工项目成本核算制度；
（6）材料、机械设备管理制度；
（7）施工项目安全管理制度；
（8）文明施工和场容管理制度；
（9）施工项目信息管理制度；
（10）例会和组织协调制度；
（11）分包和劳务管理制度；
（12）内外部沟通与协调管理制度。
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PPT格式，30页，。