地铁盾构施工管理前期策划.doc

该附件为 地铁盾构施工管理前期策划 ，共8页。

盾构施工分白班、夜班两个班组，根据岗位分工每班配置25人，每班设一名盾构队长，盾构队长选派在职工中威信高、具有盾构班组管理及施工经验的人员担任，直接对项目经理负责，盾构队根据管理环节的重要性，每班设置副队长、班长、副班长、组长等岗位（兼职、同时为作业人员），因岗设人，力求事事有人管，岗位不虚设，项目部针对各岗位特点制定岗位职责及奖惩对等的考核办法，将责任分解到人，形成以制度约束管理的标准化体系。

部分内容如下：

钢轨及附件计划表

加工件计划表

主要设备计划表