企业项目成本管理方圆图讲义

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一、讲义目录：

1. 图形解说

2. 四个管理理念

3. 四个管理工具

4. 四种管理方法

5. 公司层面应用

6. 项目层面应用

二、成本测算注意事项：

• 工程特点、难点分析，要有针对性（高层、多层、单栋、群体、地下室、裙楼；地质、地区、市场。

• 进度要求、资源组织方式、主要施工方案选择、现场平面布置、机械设备选型及进出场时间、管理力量配备计划。

• 标前成本测算是报价参考，是一个找平衡的前提，不过分强调成本价，决策分析考虑两方面：一是市场和对手，一是能否找到二、三次经营点。

三、部分内容如下：

费用控制

成本管理方圆图

三个效益