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  • 附件详情 绩效考核办法 1.是否积极抓自己的工作? 2.在工作中间是否始终如一很负责任? 3.对公司的规章制度能否严格遵守? 4.对上级指示、命令,能否正确执行? 5.与同事及下级的关系是否协调
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 该附件为 安全生产双体系验收标准考核表 ,共12页。 目录: 考核指标 考核要点 达标标准 评分标准 考核方法 考核记录
    作者:网友 发布时间:2023-10-14
  • 附件详情 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 某公司各类员工考核表
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 职员具体工作能力考核表
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 公司员工绩效考核表 工作技能 能独立完成和处理交办的工作,具备岗位相应的理论知识和操作技能 工作态度 服从领导安排和指挥,不违抗命令,工作态度积极,平时不消极怠工 工作效率 能及时完成工
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 项目拓展部:  关键绩效指标:新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量  适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 目标指标 工作任务目标 0.3 能时时推进工作,提前完成任务 能跟进工作,按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下,仍不能完成任务质量目标 0.2 出色、准确,无任何差错 偶有小差
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 管理人员晋升考核表格,适用于施工企业 □合格,予以转正; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,在 岗位重新试用 □不合格,交由企管部安排 □岗位级别晋升一级 □岗位级别降低一
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 一、员工自我评定: 1.自我评定 (1)对于过去一年在公司的表现感到: □很满意 □还可以 □不满意 (2)对你与同事及上司间关系感到: □很满意 □满意 □还可以 □不满意
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 某公司技术人员考核表 工作任务30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 能跟踪,按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下,偶尔不能完成任务 工作质量20% 出色、准确,无任何差
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 【投稿网友介绍】 集建筑房产物业酒店投资等为一体的集团公司的年度总结。内容详尽具体真实,有范文价值! 建筑施工 网网友投稿精品个人工作总结 年终工作总结 述职报告 职称总结技术总结
    作者:网友 发布时间:2023-10-13
  • 该附件为 项目管理 中心房建一部安全资料安全生产年度计划 ,可下载学习了解。
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 附件详情 为了不断提高和改进公司各项管理水平,保持各项管理体系的持续适宜性、充分性和有效性,根据公司安排,XXX公司在9月18日完成本单位的管理评审工作。 下面由我代表XXX公司向公司做管理评审汇
    作者:网友 发布时间:2023-10-13
  • 附件详情 度培训规划 度培训计划 培训管理流程. 度培训需求调查表 附件详情 度培训规划 度培训计划 培训管理流程. 度培训需求调查表
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 该资料为 年度质量管理工作总结及下年度质量管理计划 ,共6页 本年以来,我处在各位领导的正确领导下,建立健全各项管理办法与管理机构,严格技术服务、质量管理和安全生产,并紧密围绕施工进度计划的安
    作者:网友 发布时间:2023-09-27
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    作者:网友 发布时间:2023-09-24
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    作者:网友 发布时间:2023-09-24
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    作者:网友 发布时间:2023-09-24
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