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  • 该附件为 工程项目应急预案和急救防护措施 ,Word格式,11页 内容详情: 食堂工作人员加强注重个人卫生,工作时,戴上口罩和手套;食堂内做到保持通风、换气,定期对室内外环境进行消毒,保持
    作者:网友 发布时间:2023-10-03
  • 附件详情 一、演习目的 目前现场存在几个隐患点:①现场易燃品较多(如模板、木屑等);②现场用电负荷较大,易发生用电火险;③外来工人消防技能较差,消防意识不高。因此本次消防演习的目的在于普及消防知识
    作者:网友 发布时间:2023-10-04
  • 该附件为 商业综合体工程项目策划汇报PPT ,共146页。 资料概况: 该项目建筑面积105万m2,建筑层数(地上)28F,建筑层数(地下)-2F。 项目成本控制的重点、难点: 1
    作者:网友 发布时间:2023-10-04
  • 附件详情 建设工程 项目进度评分表,excel格式,可供参考使用。
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 该附件为建筑工程项目罚款单,5月,共1页。
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 附件详情 三、管理目标 为了使本项目各部门及各参建的监理、施工单位做到心中有数,现明确目标如下: (一)进度目标: 路基工程8月底全部完工;路面工程10月底全部完工;房建
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 项目管理 目标 项目管理机构职能及管理考核办法 项目管理总体规划 项目信息管理 文明施工管理 外协工作管理 附件详情 一、项目管理部与设计单位间的
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 第一章 形象建设管理制度----------------------------------------------1页 一、形象建设管理制度-------------------
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 第一章 财务管理制度 第二章 合同管理 制度 第三章 施工管理制度 一、质量管理制度 (一)、工程质量控制 (二)、工程质量检验 (三)、加强工程质量管理 (五)、加强质量管理
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 该附件为 科研楼工程 项目管理 策划书 ,8月,共28页。
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 该附件为 棚改工程项目科技策划书 ,5月,共23页。 项目概要: 该项目地下车库外墙距离酒厂小区围墙最窄处为23.5m,项目部拟在基坑西侧设置工人生活区及临时施工道路(道路宽5m)。
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 该附件为 工程项目赶工技术措施 ,共15页。 目录: 第一章  施工管理和专业技术配备 第二章  施工组织方法 第三章  施工准备 第四章
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 该附件为 道路工程项目应急准备与响应预案 ,共26页。 路管线事故应急措施:事故第一现场人员应立即报告应急指挥小组,并停止施工;当机立断,如有人受伤时,尽快将受伤人员脱离危险地方,防止二次伤害
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 该附件为 隧道工程项目策划书(65页) 。 隧道类别:城市三类隧道(仅限通行非危险化学品等机动车);设计行车速度40km/h;隧道横断面布置双向四车道,单孔单向两车道,建筑限界高度4.5m,隧
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 该资料为 新建铁路站前工程项目驻地建设方案 标段起讫里程:DK64+762.06~DK95+771.26,主要途经蕲春县辖区的赤东镇、武穴市辖区的梅川镇、大金镇,路线全长31.009km。主要
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 国际工程项目 合同管理 案例分析,PPT格式,共37页。 总承包商的分包合同管理 1、分包合同管理的特点 2、分包合同实施计划 3、分包合同条件与主合同条件之间的关系 4、
    作者:网友 发布时间:2023-10-07
  • 附件详情 工程项目 招投标 与 合同管理 ,PPT格式,共26页。 主要内容: 1、项目管理与项目经营管理 2、施工项目的市场环境与法律环境 施工项目管理的内容与程序: 内容:编制项目
    作者:网友 发布时间:2023-10-07
  • 附件详情 造价师培训讲义,第四章 工程 项目管理 ,WORD格式,共57页。 掌握 工程项目的计划体系、目标控制的措施和方法 熟悉 工程项目的组成和分类、项目建设程序 工程项目管理的组织
    作者:网友 发布时间:2023-10-07
  • 附件详情 第一章 控制方法-- -赢得值分析法 1.1 控制方法-- -赢得值分析法 ………………………4 1.2 赢得值法三个基本值 ………………………………4 第二章 控制方法-
    作者:网友 发布时间:2023-10-07
  • 附件详情 浅谈如何搞好涉外工程 项目管理 ,本文从涉外项目的管理模式、中外国情差异、设计管理、设备运输管理、现场管理等方面阐述了如何搞好涉外项目的工程管理,可供参考。
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
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