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成本控制与优化设计的关系 主要内容: 一、 投资决策阶段 1.组织优秀的项目团队 2.进行详细的成本分析 二、设计阶段 1.根据项目定位确作者:网友 发布时间:2023-09-27
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金地-设计阶段成本控制工作 众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多地关注设计。 一个项目作者:网友 发布时间:2023-09-27
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中国城乡控股有限公司规划设计部 结构施工图设计成本控制措施 (讨论稿) 为使结构施工图设计趋于经济合理,特拟定以下措施,并望切实遵守实行。 一、为了达到结构施工图设作者:网友 发布时间:2023-09-27
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【简介】该资料为 项目开发各阶段成本管理培训 ,共69页 【项目概要】主要内容为项目开发各阶段成本管理培训 【目录】 成本管理指导思想 投资决策阶段 前期定位阶段作者:网友 发布时间:2023-09-27
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项目动态成本台账表【模版】,excel格式,填报日期:。 包括: 本月动态汇总表 偏差原因分析 目标成本表 动态成本台帐 动态成本构成 合同台帐 变更指令及签证台帐作者:网友 发布时间:2023-09-27
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附件详情 房地产工程 成本管理 知识汇编,可供参考: 1 房地产工程成本管理观点解析 1.1 不同部门观点的辩论 1.1.1 观点一:合约预算部门是控制工程成本的核心部门,他们对施工图的工程量作者:网友 发布时间:2023-10-08
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【简介】该资料为 建筑工程景观设计及成本控制 ,共106页 【项目概要】主要内容为建筑工程景观设计及成本控制 【目录】 1)景观设计流程总体介绍 2)阶段一:方案设计 3)阶段作者:网友 发布时间:2023-10-09
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附件详情 本文对如何加强施工企业工程预算与 成本管理 进行探讨,结合 工程预算 工作的内容提出成本控制措施.一切预算工作都是以总承包合同为中心,以准确的施工图预算为基础进行成本分析、成本考作者:网友 发布时间:2023-11-26
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附件详情 结合大连金窑铁路复线工程施工管理过程中成本控制的一些具体做法,通过对施工过程中施工 项目管理 机构的建立、施工图纸会审和施工方案的优化、项目 成本管理 制度的制订和实施、材料采购作者:网友 发布时间:2023-11-26
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该附件为精益成本管理,13页。 项目概要: 精益成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管作者:网友 发布时间:2023-09-25
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【简介】该附件为 建安成本控制要点 ,word格式,共27页。 【相关内容】 一、按照成本科目,逐一分析各项成本 二、基础工程 三、设计的经济性 四、顶板覆土 五、基坑作者:网友 发布时间:2023-09-27
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题目:模板成本指标大全 【简介】:模板成本指标大全,doc格式,4页 【目录】: 1.木模板木支撑 2.木模板钢支撑 3.铝合金模板 模板成本指标大全 1.木模板作者:网友 发布时间:2023-09-27
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本文为 施工成本控制分析PPT ,共50页,仅供参考。 概况: 本文为施工成本控制分析PPT,从工程项目成本的构成、分类、影响因素、控制的方法等方面进行介绍,清晰了解成本控制重要性。作者:网友 发布时间:2023-09-25
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题目:成本复盘案例汇编 【简介】:中建一局成本复盘案例汇编,PDF格式,113页 【说明】: 复盘案 例从项目管理(目标责任落实、商务管理、履约、技术、财务等)、公司管理、业主履约等作者:网友 发布时间:2024-08-30
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万科建筑设计部成本培训讲义 关于成本的几个概念 万科成本管理的一些手法 设计-成本之配合 探讨 .... 47页PPT作者:网友 发布时间:2020-11-04
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