轨道交通六号线某隧道工程(投标)施工组织设计,平面图

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编制原则 按照“以人为本”、“结构为功能服务”的原则，以满足业主期望为目标，在仔细研究《重庆轨道交通六号线二期工程xxx隧道(茶园南～上新街、礼嘉～五路口)施工图纸》和深刻理解重庆轨道交通六号线二期xxx隧道工程施工的特点、重难点的基础上，以先进的施工设备及施工技术措施为先导，紧紧围绕控制性关键项目：复合式TBM组装、调试、施工、拆卸这一主线，应用高效的项目法管理，组织有丰富施工经验的人员和先进的成套施工设备进行施工，确保各控制性节点工期目标和总工期目标的实现。 为此，我单位对重庆轨道交通六号线二期xxx隧道工程制定了如下施工技术总体规划原则： (1)严格遵守与执行国家和当地政府有关的政策、法规规定。 (2)严格按照施工图纸进行施工组织。
(3)认真、充分研究施工条件，妥善解决施工生产与各方面关系的协调，应用新技术，制定技术先进、安全可靠、经济合理的施工程序和施工方案。
(4)以隧道施工为重点，突出复合式TBM施工组织，做到总体施工部署和分项施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术和普通技术相结合，内容全面、重点突出、思路清楚。
(5)充分考虑洞内出现的不良地质情况对施工的影响，如煤层、采空区、瓦斯、高压涌水、石膏岩地质、断层破碎带等。
(6)在满足施工总目标的前提下，统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，实现均衡生产，降低工程成本。
(7)整个施工活动必须满足质量、安全、文明及环境保护的要求；在制定技术措施、技术方案的同时制定好质量保障、安全生产、文明施工和环境保护措施，制定切实可行的措施确保贯彻执行各项质量标准、劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，争创安全质量标准工地。
(8)施工进度计划安排，紧紧围绕关键线路，形成独立施工单元，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期；采用适中的强度指标安排进度，组织均衡生产，对不可预见的因素留有充分的工期回旋余地。
(9)资源配置方面，充分发挥我单位的优势，选派有丰富的隧道施工和TBM施工管理经验的领导组成项目领导班子，选派优秀的具有丰富的隧道施工和TBM施工管理经验人员组成各专业施工队；施工设备匹配合理，系统完善高效，数量、品种、能力均大于进度计划指标；确保流动资金的投入，搞好后勤，保障材料、配件供应，满足连续施工。
(10)由于该项目场地局限性，施工总布置充分利用发包人提供的条件、设施及当地的自然条件，因地制宜，在满足施工要求的前提下，节约用地，合理布局。同时做好人员、设备、物资运输的合理规划，在有限的场地道路的条件下合理安排时间和空间，发挥更大的效率。